Vijf in bedrijf

Vijf In Bedrijf is ontwikkeld voor organisaties die serieus werk willen maken van inclusie en behoefte hebben aan inzicht, richting en praktische ondersteuning.

Het traject biedt:

• Inzicht in de huidige situatie – Een helder beeld van hoe medewerkers inclusie en diversiteit ervaren.
• Concrete verbeterpunten – Praktische aanknopingspunten om gericht aan de slag te gaan.
• Een maatwerk adviesrapport – Op basis van de resultaten ontvang je een concreet en toepasbaar advies.
• Versterking van beleid en praktijk – Handvatten om inclusie duurzaam te verankeren in de organisatie.
• Leren en ontwikkelen – We nemen ervaringen en feedback mee om de aanpak continu te verbeteren.

Binnen Vijf In Bedrijf werken we aan vijf samenhangende thema’s:

• Visie & Communicatie – Hoe zichtbaar en bespreekbaar zijn diversiteit en inclusie binnen de organisatie?
• Sociale Veiligheid & Diversiteit – Voelen medewerkers zich veilig, gerespecteerd en gezien?
• Talent & Doorstroom – Zijn er gelijke kansen voor ontwikkeling en doorgroei?
• Werven & Selecteren – Is er structurele aandacht voor diversiteit in het aannamebeleid?
• Wetten & Regels – Voldoet de organisatie aan relevante wet- en regelgeving rondom inclusie?

Deze thema’s vormen samen een stevig fundament voor duurzame verandering.

Hoe ziet de vragenlijst eruit?

De vragenlijst van Vijf In Bedrijf is ontwikkeld om inzicht te krijgen in hoe medewerkers de organisatie ervaren op het gebied van inclusie en gelijkwaardigheid.

De vragen bestaan grotendeels uit stellingen waarop medewerkers kunnen aangeven in hoeverre zij het eens of oneens zijn (via een Likertschaal van ‘helemaal oneens’ tot ‘helemaal eens’). Ook ‘weet ik niet’ en ‘niet van toepassing’ zijn mogelijke antwoorden. Op enkele onderdelen worden open vragen gesteld om verdieping mogelijk te maken.

De uitkomsten maken zichtbaar waar de organisatie nu staat en vormen de basis voor gerichte vervolgstappen.

Fase 1 – Initiatie & Definitie
We starten met een gezamenlijke intake waarin doelen, verwachtingen en planning worden afgestemd.

Fase 2 – Ontwerp & Voorbereiding
De vragenlijst wordt op maat gemaakt voor jouw organisatie, geprogrammeerd en uitgezet onder medewerkers. We ondersteunen bij de interne communicatie en monitoren de respons.

Fase 3 – Analyse & Advies
De resultaten worden geanalyseerd en verwerkt in een helder adviesrapport. Tijdens een terugkoppelsessie bespreken we de uitkomsten en mogelijke vervolgstappen.

Fase 4 – Reflectie & Borging
We evalueren het traject en bespreken hoe de inzichten duurzaam kunnen worden verankerd in beleid en praktijk.

Een succesvol traject vraagt om actieve betrokkenheid van de organisatie. Denk aan:

• Heldere interne communicatie over het traject;
• Medewerkers stimuleren om de vragenlijst in te vullen;
• Deelname aan terugkoppelsessies;
• Bereidheid om met de uitkomsten aan de slag te gaan;
• Zichtbare steun en betrokkenheid vanuit het management.

De combinatie van onze expertise en jullie inzet is essentieel om tot blijvende verandering te komen.